新闻
2023/2/10 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:
过去的三年对于中小制造企业是当头一棒,直接戳破了繁荣的表象,让企业直面惨痛的现实。2023年又重新开始,制造企业如何才能更稳健的发展呢?外部环境仍然复杂多变,整理经济形势是不容乐观,制造业是否单凭一腔热情与美好的憧憬成功呢?我想不是。在内卷严重的市场环境中,有以下两个方面需要像东莞运德钣金科技一样的精密钣金加工制造企业重视。
1、在企业经营上要财务稳健
对于我们中小企业来说,就是能不能在低谷期保证自己不至于兵粮寸断,能够苟且活下来。比如在年景好的时候,如果想要借钱扩张,你的负债率,是不是得控制?能挺三年疫情的企业,都是过去在财务上留有余力的企业。所以,前车之覆,后车之鉴,财务稳健,未来要成为企业经营的“底线”。在东莞钣金厂的经营中,我们切不可盲目扩张,一定要注意投资风险,不能为了业务数据而做一些货款不好的客户,让自已处于被动地位。
2、产品研发能力与资源整合能力
制造业领域,企业未来的竞争力在于整合能力的强弱。若一家制造企业在当今的竟争中,不懂相对优势,不懂得优势互补,不懂得发挥自己的核心能力,那它将是危险的。企业建立良好的上下游的合作关系,不仅能改善产品,还能获得更多的客户需要信息。供应链整合的核心思想,就是优势互补和借力打力。如东莞钣金加工厂家就需要整体应用客户的资源,与相关配套的企业一起去开发客户资源,信息共享,从而带动相关供应链的整合,让整体竟争力增强。
其它新闻: