东莞钣金加工厂绩效管理中压力与愿力的区别

2023/8/3 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

在东莞钣金加工企业中，我们常常会利用绩效管理方法来激励员工。制造企业之所以称为绩效，就是它有一个衡量的标准，有高也有低，若工资高员工当然有动力了。在传统的思维真的很多企业管理都是这样想的，要给员工动力，但我们很多时候初心就是通过绩效给员工一点压力。东莞钣金厂管理员怕员工不够积极，生产效率提高不了，给员工定个绩效，让他有压力，完不成他有压力。

这个时候来看压力与愿力的区别。那我们首先从传递路径上面来看，压力是由外而内，而愿力呢是由内而外。就是员工要发自内心我想干，我要干，我愿干，这叫由内而外。那我们从管理思想上来讲，压力是什么？管控型的思维，用压力来制度来管理员工作业生产。愿力是服务的思想。企业管理者如何帮助员工建立愿力，要为员工建立梦想，管理者就要学会去给人希望，给人帮助，给人成长。

从呈现方式来讲呢，压力是什么？指令性，你必须在某个时间内完成哪项目工作任务，而愿力是创造性，东莞钣金加工员工自己的目标以后，他会想方设法去达成既定目标。

从给予方式上来讲，压力是外部施加，而愿力是内部激发，要把给人压力转变成激发愿力，形成自驱力，调动人的怎么样能量体，所以人在觉醒的过程当中，只有愿力，没有压力，我们需要做的就是唤醒，就是用管理智慧来促使医疗器械钣金加工件员工生产强烈的愿力，这样企业的整体精神面貌与氛围将会大大改变，从而让生产效率更高，企业的经营更顺畅，利润也能更高，这时我们就可以为员工增加工资与福利待遇。