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东莞钣金加工工厂公司规模小时业务增长比管理更重要

2023/11/2 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:

若一家小的东莞钣金工厂强调抓管理离死就不远了。在公司小的时候,抓业务才是主要的,因为抓业务能解决生存问题,能带来增长,业务增长会解决很多问题,包括管理上的问题。这一点和很多专家说的不一样,因为所有的商学院都会教我们做管理,所有的咨询公司都会提供管理工具,实际没有抓住小公司的根本问题。

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我们总是在学习与模仿成功企业的管理,天天讲使命、愿景、价值观,但是他们真正起步的情况有点颠覆认知。有一个公认的成功企业领导者,他把业务和管理的关系比成了水和石头。他说企业发展就像河里的水,水下永远有很多石头,所有的河里都有石头,石头漏出来的时候,说明水还不够深,你只要确保水足够大、足够深,不仅石头看不见,很多石头还会被水带走,这是多么有智慧的一段话。

这家企业发展的非常好,是行业内公认的管理规范的企业,甚至很多公司和创业者还对去他们公司学做管理做起,但你可能永远不知道他们起步的样子。所以,东莞钣金加工厂在规模小的时候,老板不要管的太细,少一些条条框框,把精力都放到市场、客户和产品,考勤日报、流程制度东西越简单越好。

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东莞钣金加工日常经营中你会发现,抓管理、抓规范,问题会越抓越多,抓业务抓增长,问题会越来越少。很多公司跟着华为做管理,跟着阿里学使命愿价值观,这些都能错,但你肯定没见过他们起步的样子,业绩提升小是小公司目前重要的事情。

总的来说,小公司和大公司管理方式是不一样,小公司靠人,大公司靠文化的,如果弄反了就非常麻烦。

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