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2023/12/21 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:
这几年越来越多的企业开始做数字化转型,在这个过程当,钣金厂老板很焦虑,管理层很糟心,员工也被搞得很疲倦。数字化真的这么难吗?其实难在很多企业想一步登天,实际上在数字化转型中成功的企业,大多花了好几年的时间打基础,所以,数字化工厂的建设它是一个长期的过程,它有自己发展的路径和步骤。
1、管理的精细化,首先一定要把基本的流程建起来,做好精细化管理,这是偷不到巧,管理都还没有抓好,就试图用一套规范性的软件来约束员工的行为,那必然是给东莞钣金厂带来就是违规的成本越来越高。
2、数据精益化。我们经常说ERP靠的是三分软件,七分实施,12分数据,企业要收集好各类数据,如果等到数字化转型的时候才开始收集基础数据,项目成本和风险都会增加,因为那些软件公司要花大量的时间先进行数据的收集,而错漏的数据又会导致项目难以持续。
3、组件的标准化。就是企业要想做工厂数字化,我们首先要把钣金加工部件的标准化和通用化,把它做好,尽量使同类产品不同规格或者不同类产品的用途相同、结构近似的零部件经过统一后可以互换替代。
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