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东莞钣金厂车间主任的考核指标制定6大指标

2024/6/15 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:

东莞钣金加工厂家的车间主任天天在生产一线,他的考核指标尤为关键,如果不能充分调动他的积极性,车间管理会陷入混乱。那么,东莞钣金厂车间主任的考核指标到底应该怎么制定呢?

分为两个层次,首先就是企业管理中经常说的QCD:

1、质量,生产过程当中的产品质量控制,这个质量成本来关注。

2、成本,生产过程当中很多企业在制造环节有很多能源、水、电、气这种成本要进行管控。

3、计划达成,PMC部门给生产下达的时间能不能准时完成这个指标是很关键的。

第二个层次是完成本次工作的QCD以外,还有三个关键指标:生产效率、人均产值、生产5S的管理。

1、生产效率:对于不同的岗位调动,生产工序的安排,这些能力都将影响产线的生产效率,我们必须将这个指标考核车间主任的管理能力。

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2、人均产值:这个实际也是与生产效率相关,制造企业一定要关注人均产值,因为这直接影响到企业的经营利润。

3、5S的管理:这是车间主任的工作重点,我们一定要加强对生产现场的管理,这样不但可以提高生产效率,也会影响到客户对企业的印象,特别是有医疗设备钣金件审厂需求的客户,若现场混乱,企业不可能与我们合作。

如果把上面6个指标都能进行很好的管控,并且不断的建立实现计划,相信的东莞钣金厂车间一定可以管理的非常好!

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