生产质量考核方法东莞精密钣金加工厂一定要实施

2024/12/12 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

质量是企业的生命，制造企业一定要重视产品质量管理。特别如精密钣金加工类产品，它的应用在特殊行业，质量标准要求严格，它的质量直接影响电池安全。质量考核是对质量管理重要的手段，这样公司上下就能用高标准严要求来把控产品质量。那在日常的绩效考核时，如何对生产管理人员进行质量考核？按不同级别的管理人员建议如下：

一、生产基层管理及生产班组长岗位以制成合格率进行考核。制成合格率是体现生产质量的过程指标，生产基层管理质量控制是其重点工作之一，考核权重建议不少于40%。

二、生产中层管理及车间主任、生产经理岗位以一次检验合格率进行考核。一次检验合格率是体现生产质量的结果指标，主要由内部考核，考核权重建议不少于30%。

三、生产高层管理及生产经理、生产总监、生产副总等以客户投诉率进行考核。客户投诉率体现了生产质量的结果指标，主要由外部反馈，考核权重建议不少于20%。

东莞钣金加工厂只有建立了完善且科学的生产质量考核制度，才能在日常的生产中管理好产品质量，从而获得客户的信任。

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