东莞钣金工厂生产部门人员绩效考核指标如何制定呢？

2024/12/19 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

在东莞钣金加工厂中生产部门是苦与累的部门，因为产品是生产出来的。这个部门的考核效果直接影响着工厂的生产大动脉，那么，生产部门的绩效考核指标该如何制定呢？无论是考核生产主管、生产经理，还是按班组长都必须从以下两个层面出发。

1、定量标准

这是生产部门主要的考核指标，一般围绕质量、成本、交货期进行，也就是QCD。质量指标有产品直通率，入库检验合格率，一个反映过程的质量，一个是反映入库质量。成本指标方面有物料损耗率，材料产值比、人工产值比。交货期考核指标有人均产量，它反映的是效率以及生产计划达成率，这些指标很重要，一定不能少。

很多东莞钣金工厂从上到下忙的不得了，但是做出来的货，就是常说的单位效率与组织效率很低的表现。

2、定性的指标

主要包括横向部门的评价，因为很多事情是需要部门配合协同的，若生产部门没有配合别的部门的工作，甚至故意刁难他人，那这个指标就很重要。定性指标还可以包括分管领导的评价，老板的评价等等。定性的指标，考核群众不要太多，一般不超过20%。

在这些方面制定后，要再一个一票否决项，比如发生了重大的安全支持，造成了重大的经济损失，以上评估的绩效就没用，这样才能增强生产部门的安全生产意识。

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