东莞精密箱钣金外壳工厂车间班组长的生产管理要点

2025/2/27 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

东莞钣金加工厂的班组长一定要学会“三懂两会”，才能更好的管理生产。特别是机精密箱钣金外壳这样要求多批次，多品类，少数量的要求快速交付的定制化产品来说，如果车间管理人员不懂得应用“三懂两会”，现场一定会混乱不堪，订单的交期一定是不准时的。

1、懂工作安排

一个钣金加工生产车间有几十个人，如何让每个人都发挥出价值，为公司创作出效益，需要管理人员对岗位工作安排的很到位。需要前一天晚上把明天要做的产品提前的去准备好，预判会有什么问题，现场做的时候应该如何处理，某些重要工序谁来做有保障，谁在某个工序效率蕞高。

2、懂协调配合

一个订单完成交付，需要各部门的全力配合，现场肯定有物料员，工艺工程师，还有评检人员。车间班组长如何让品质精密箱钣金外壳做好，并且能够把效率做好，需要去跟各部门去协调，同时，能够组织他们快速的解决生产现场的一些问题，这就需要具备沟通协调的能力。

3、懂管理技巧

车间班组长要学会管理工具。举个例子，PDCA计划执行检查改善，通过数据分析跟PDCA的循环，要去发现现场的问题，然后及时解决，并且持续的复盘跟持续的优化。如果管理者不掌握这些技巧，只是蛮干是不会有什么好的效率。

在东莞钣金加工生产管理具备以上这“三懂”还是不够的，还应该有“两会”。

1、会分析异常

班组长在带领大家一起完成客户的软铜排订单生产任务的目标达成的过程当中，每天一定会有很多异常，那班组长一定要学会抓重点找根因，并且把异常很好的总结出来，在下次生产时不会再发生类似的情况。班组长会总结经验，生产效率才能进步更快，这个是班组长的根本能力。

2、会解决问题

在生产过程中总会有问题出现，车间管理人员不要把问题抛给别人，可以组织大家去到现场处理，将问题进行深入探讨，找到根源所在，然后通过沟通与协调解决掉问题，从而让生产更加顺畅。

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