提高核心竞争力！东莞钣金加工厂PMC管理必须关注4大指标

2025/3/6 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

在东莞钣金加工行业赛道上，交付能力是核心的竞争力，面对众多客户的小批量订单，如何才能实现快速交付呢？东莞钣金厂必须要有专业且负责的PMC管理团队。优秀的PMC管理可以给制造企业带来利润的提升，成本的下降，而且让公司处理问题的效率提高。那么，PMC部门在日常的生产管理中要注意哪些指标呢？

1、目标达成率

在日常生产管理中，东莞钣金厂实际做出来的东西是不是客户所希望交付的，有没有按时按量的完成，这就是目标达成率。那按时按量完成有什么好处呢？客户的满意度提高，客户重复下单的的概率会提高。

2、库存的周转率

工厂仓库里面所有物料什么时候进来，什么时候出去，周转的时间是多长时间？有些公司说30天周转，有些公司20天周转，周转越短就说明公司的现金流动速度很快，赚钱的速度也快，但很多工厂PMC管理人员不关心这些事，不该来的料不要来，该来的料及时来，不好的物料快速退回去，客户下单的产品快速去做，这些其实都是为了提高周转率。

3、人均产值

制造业工厂的赚钱其实就靠人工成本赚钱，就靠人均产值提高赚钱，如果PMC部门不能把这个指标去管控好，利润下降。PMC管理人员要如何通过人、机、料、法、环的控制，能够让所有的资源调配起来，产出更多的成品，而且让东莞钣金加工厂的人数变少，但产值变大，这就是PM以要思考的问题。

4、缩短生产周期

同样一个精密设备钣金加工订单，跟同行业竞争的时候，人家15天完成，我们只需要7天完成，这就是企业的实力，交付的速度提快了，资金的周转也跟着拉快了。

所以，作为东莞钣金厂的PMC来说，这四个很重要的指标一定要做好，不要天天去做应急式的这种PMC，而是要做核心关键指标抓取的专业的PMC，这样才能体现PMC管理的价值。

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