东莞钣金加工厂品质管理下滑的三大现象

2025/10/9 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

东莞钣金加工工厂出现以下现象却未及时解决，质量问题必将频发，客户流失将成定局。东莞钣金工厂管理者务必警惕，发现后必须立即根治。

一：空喊口号，回避责任‌
精密设备钣金生产现场不良品每日出现，会议上人人高喊' 重视质量' ' 加强管控' ，却无人明确责任归属与解决主体。若品质管理仅停留在口号层面，质量问题必然愈演愈烈。

二：质量部门权责失衡‌
管理层表面上要求质检部门严格把关，实则检验流于形式。当质检员提出东莞钣金加工不合格品需返工时，业务经理往往以' 赶交货' ' 别找麻烦' 推诿，厂长则暗示' 小问题不必较真' 。待客户退货后，反而质问质检部门' 为何没把好关' ——如此权责倒置，质量失控实属必然。

三：管理层践踏流程‌
典型案例包括：采购部门为降本选用劣质原料，厂长默许纵容；交期紧迫时，车间主任要求' 先生产后补检验记录' 。管理层带头破坏流程，员工必然效仿偷工减料，质量恶化已成定律。

针对东莞钣金工厂质量衰败三大症结（空喊口号、质检失权、流程破坏），提出责任绑定、赋权质检、领导示范等根治方案，配套量化指标、权限清单及长效监督机制，强调从单点突破到系统整改的落地路径。

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